INSM “HD-HN” inicia año 2026 con primera reunión de equipo de gestión con enfoque de optimización de recursos y modernización
Nota de prensaEl equipo de gestión, hizo balance del exitoso año 2025 con perspectivas a mejoras y establecimiento de proyectos y nuevos retos del 2026.
7 de enero de 2026 - 8:13 a. m.
El Instituto Nacional de Salud Mental "Honorio Delgado - Hideyo Noguchi" (INSM "HD-HN") llevó a cabo su primera reunión del equipo de gestión 2026. En este encuentro estratégico, los directivos y funcionarios realizaron un diagnóstico situacional bajo un método de retrospectiva, analizando los hitos alcanzados en 2025 para fortalecer las estrategias operativas del presente año académico y asistencial.
El Mag. Ing. Jimmy Hernández, asesor de la Dirección General, destacó que la institución cerró exitosamente el año fiscal 2025 situando al Instituto en el primer cuadrante de eficiencia dentro del sector salud. Además de obtener el 100 % de ejecución en proyectos de inversión 2025. Durante la sesión, se enfatizó que mirar hacia atrás ha permitido identificar limitaciones y oportunidades de mejora. "No solo miramos hacia adelante; la retrospectiva nos permite evaluar qué procesos deben optimizarse para que la administración responda con mayor agilidad a las necesidades asistenciales", señaló Hernández, instando a los directivos y jefes de área a planificar sus requerimientos con la debida anticipación.
Un pilar fundamental para el 2026 será la ejecución de las Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de Rehabilitación y de Reposición (IOAR). Según informó la Oficina de Logística, ya se encuentra aprobado el documento equivalente para la IOAR N° 2677469, la cual permitirá la adquisición de activos críticos para la mejora de la atención al usuario en el primer trimestre del año. Entre el equipamiento proyectado para este periodo destaca la adquisición de una ambulancia urbana totalmente equipada, la cual vendrá a reponer unidades que ya cumplieron su vida útil. Asimismo, el plan de inversión incluye 21 camas clínicas rodables, un analizador de gases y electrolitos, y un electrocardiógrafo, herramientas esenciales para garantizar la seguridad y calidad en el tratamiento de los pacientes.
El Ing. Hernández también resaltó la importancia de fortalecer los protocolos y guías de práctica clínica, vinculándolos directamente al Presupuesto por Resultados (PpR). Esta alineación busca no solo mejorar el estándar médico, sino también asegurar que cada sol invertido se traduzca en una mejora medible en la salud mental de la población atendida por el instituto. En el ámbito administrativo, la gestión 2026 se enfocará en la articulación con pares estratégicos para optimizar el abastecimiento de medicamentos especializados, como la quetiapina y otros psicofármacos críticos. La meta es establecer objetivos comunes con otras unidades ejecutoras para evitar desabastecimientos y garantizar la continuidad de los tratamientos de largo plazo.
Por su parte, la Oficina de Logística confirmó que el instituto ya trabaja bajo una política de previsión, habiendo lanzado procesos de selección para servicios básicos, limpieza y alimentos. Esta estrategia de compra anticipada asegura que la operatividad del hospital no se vea interrumpida durante la transición presupuestal del inicio de año.
Finalmente, el equipo de gestión reafirmó su compromiso de mantener al INSM “HD-HN” como un referente de transparencia y eficiencia. Con una planificación sólida y un enfoque humanista, el instituto inicia el 2026 preparado para enfrentar los desafíos del sector, priorizando siempre la renovación tecnológica y la excelencia en el servicio para sus usuarios.
El Mag. Ing. Jimmy Hernández, asesor de la Dirección General, destacó que la institución cerró exitosamente el año fiscal 2025 situando al Instituto en el primer cuadrante de eficiencia dentro del sector salud. Además de obtener el 100 % de ejecución en proyectos de inversión 2025. Durante la sesión, se enfatizó que mirar hacia atrás ha permitido identificar limitaciones y oportunidades de mejora. "No solo miramos hacia adelante; la retrospectiva nos permite evaluar qué procesos deben optimizarse para que la administración responda con mayor agilidad a las necesidades asistenciales", señaló Hernández, instando a los directivos y jefes de área a planificar sus requerimientos con la debida anticipación.
Un pilar fundamental para el 2026 será la ejecución de las Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de Rehabilitación y de Reposición (IOAR). Según informó la Oficina de Logística, ya se encuentra aprobado el documento equivalente para la IOAR N° 2677469, la cual permitirá la adquisición de activos críticos para la mejora de la atención al usuario en el primer trimestre del año. Entre el equipamiento proyectado para este periodo destaca la adquisición de una ambulancia urbana totalmente equipada, la cual vendrá a reponer unidades que ya cumplieron su vida útil. Asimismo, el plan de inversión incluye 21 camas clínicas rodables, un analizador de gases y electrolitos, y un electrocardiógrafo, herramientas esenciales para garantizar la seguridad y calidad en el tratamiento de los pacientes.
El Ing. Hernández también resaltó la importancia de fortalecer los protocolos y guías de práctica clínica, vinculándolos directamente al Presupuesto por Resultados (PpR). Esta alineación busca no solo mejorar el estándar médico, sino también asegurar que cada sol invertido se traduzca en una mejora medible en la salud mental de la población atendida por el instituto. En el ámbito administrativo, la gestión 2026 se enfocará en la articulación con pares estratégicos para optimizar el abastecimiento de medicamentos especializados, como la quetiapina y otros psicofármacos críticos. La meta es establecer objetivos comunes con otras unidades ejecutoras para evitar desabastecimientos y garantizar la continuidad de los tratamientos de largo plazo.
Por su parte, la Oficina de Logística confirmó que el instituto ya trabaja bajo una política de previsión, habiendo lanzado procesos de selección para servicios básicos, limpieza y alimentos. Esta estrategia de compra anticipada asegura que la operatividad del hospital no se vea interrumpida durante la transición presupuestal del inicio de año.
Finalmente, el equipo de gestión reafirmó su compromiso de mantener al INSM “HD-HN” como un referente de transparencia y eficiencia. Con una planificación sólida y un enfoque humanista, el instituto inicia el 2026 preparado para enfrentar los desafíos del sector, priorizando siempre la renovación tecnológica y la excelencia en el servicio para sus usuarios.