- Las partes, la EPS Ilo S.A. y Analytical Laboratory E.I.R.L. manifiestan su conformidad con el texto leído.
- En la presente acta se llega a los acuerdos referentes a la remisión de una copia digitalizada del Diagnóstico y Plan de Trabajo del Sistema de Control Interno, inivitar al consultor CPC. Javier Cu...
- Habiéndose invitado a las partes para la realización de la Audiencia de Conciliación en 2 oportunidades consectuvias, no habiendo concurrido a 2 de estas sesiones la parte invitada Consorcio Renace...
- Las partes, la EPS Ilo S.A. y Concorcio K & M, lamentablemente no llegaron a adoptar acuerdo alguno, por lo que se da por finalizado la audiencia y el procedimiento conciliatorio.
- En la presente acta se llega a los acuerdos referentes a la aprobación del Plan de Trabajo para la Implementación del Sistema de Control Interno. Se recomienda su aprobación mediante acto resolutiv...
- En la presente acta se llega a los acuerdos referentes visar en señal de conformidad el Resumen Ejecutivo del Diagnóstico presentado y expuesto por el consultor, presentes a la Gerencia General y a...
- En la presente acta se llega a los acuerdos referentes a la conformidad del Plan de Sensibilización y Capacitación del Sistema de Control Interno, recomendar a la Gerencia General declarar infundad...
- En la presente acta se llega a los acuerdos referentes a visar en señal de conformidad el programa de trabajo para la elaboración del Diagnóstico, aprobar mediante acto resolutivo, crear un enlace ...
- En la presente acta se llega al acuerdo de aprobar los términos de referencia modificados, para la contratación de consultoría para implementación de la etapa de planificación del Sistema de Contro...
- En la presente acta se llega a los acuerdos referentes a dar por instalado el Comité del Sistema de Control Interno, remitir un informe sobre el avance de la implementación, gestión presupuestal, c...
- En la presente se manifiesta el compromiso de implementar, mantener y perfeccionar el Sistema de Control Interno de la EPS Ilo S.A.
