SERVIR fortalece Plan Perfiles PRO para una óptima gestión del recurso humano en el 2026
Nota de prensaIniciativa incorpora aprendizajes del 2025 para fortalecer el diseño de puestos y la gestión del talento.
3 de febrero de 2026 - 9:20 a. m.
La Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR aprobó, a través de la Resolución de Presidencia Ejecutiva N.° 000019-2026-SERVIR-PE, el Plan para la mejora del proceso de diseño de puestos del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos – Perfiles PRO 2026, una iniciativa orientada a fortalecer la gestión del talento humano y contribuir a la modernización del servicio civil en el país.
La gerenta de la Gerencia de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos de SERVIR, Mariel Herrera Llerena, explicó que, a partir de la experiencia en la ejecución del Plan durante el 2025, se identificaron diversas oportunidades de mejora relacionadas con la priorización de entidades, la capacidad operativa para la elaboración de los instrumentos y las limitaciones estructurales presentes en algunas entidades públicas.
“Se evidenció que parte de las 63 entidades priorizadas en el plan 2025 no contaban con instrumentos de gestión o los tenían desactualizados o con inconsistencias, lo que obligó a reorientar las asistencias técnicas antes de iniciar la elaboración de la Sección N.° 2 del Manual de Puestos y Perfiles (MPP)”, señaló.
Asimismo, dijo, el equipo técnico identificó dificultades recurrentes vinculadas a la limitada capacidad técnica, la alta rotación de personal y los retrasos en la remisión de información y atención de observaciones por parte de algunas entidades. “A ello se sumaron cambios normativos producidos durante la implementación del Plan, relacionados con el diseño y la elaboración de perfiles de puestos, los cuales requirieron ajustes metodológicos y técnicos, explicó.
“Todas estas situaciones evidenciaron la necesidad de optimizar el enfoque de priorización y fortalecer los mecanismos de asistencia técnica y capacitación, incorporando criterios asociados al nivel de avance previo de las entidades, a fin de asegurar una intervención más eficiente y acorde con su capacidad operativa”, remarcó Herrera Llerena.
Precisó que, para el 2026, el Plan incorpora la priorización de 62 entidades públicas (6 universidades, 1 gobierno regional y 55 municipalidades provinciales), a las que se les brindará una asistencia técnica focalizada.
Cabe destacar que las 63 entidades públicas priorizadas en el Plan 2025 se mantienen dentro del ámbito de intervención durante el 2026, con el fin de que continúen recibiendo asistencia técnica hasta la aprobación de la Sección N.° 2 del MPP. Con ello, un total de 125 entidades públicas forman parte del Plan Perfiles PRO 2026.
“Hoy, más que nunca, necesitamos que el servicio civil sea gestionado con orden y visión de futuro. Consolidar la información sobre los puestos de trabajo en un solo instrumento es un paso decisivo en esa dirección”, finalizó.
DATOS:
La gerenta de la Gerencia de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos de SERVIR, Mariel Herrera Llerena, explicó que, a partir de la experiencia en la ejecución del Plan durante el 2025, se identificaron diversas oportunidades de mejora relacionadas con la priorización de entidades, la capacidad operativa para la elaboración de los instrumentos y las limitaciones estructurales presentes en algunas entidades públicas.
“Se evidenció que parte de las 63 entidades priorizadas en el plan 2025 no contaban con instrumentos de gestión o los tenían desactualizados o con inconsistencias, lo que obligó a reorientar las asistencias técnicas antes de iniciar la elaboración de la Sección N.° 2 del Manual de Puestos y Perfiles (MPP)”, señaló.
Asimismo, dijo, el equipo técnico identificó dificultades recurrentes vinculadas a la limitada capacidad técnica, la alta rotación de personal y los retrasos en la remisión de información y atención de observaciones por parte de algunas entidades. “A ello se sumaron cambios normativos producidos durante la implementación del Plan, relacionados con el diseño y la elaboración de perfiles de puestos, los cuales requirieron ajustes metodológicos y técnicos, explicó.
“Todas estas situaciones evidenciaron la necesidad de optimizar el enfoque de priorización y fortalecer los mecanismos de asistencia técnica y capacitación, incorporando criterios asociados al nivel de avance previo de las entidades, a fin de asegurar una intervención más eficiente y acorde con su capacidad operativa”, remarcó Herrera Llerena.
Precisó que, para el 2026, el Plan incorpora la priorización de 62 entidades públicas (6 universidades, 1 gobierno regional y 55 municipalidades provinciales), a las que se les brindará una asistencia técnica focalizada.
Cabe destacar que las 63 entidades públicas priorizadas en el Plan 2025 se mantienen dentro del ámbito de intervención durante el 2026, con el fin de que continúen recibiendo asistencia técnica hasta la aprobación de la Sección N.° 2 del MPP. Con ello, un total de 125 entidades públicas forman parte del Plan Perfiles PRO 2026.
“Hoy, más que nunca, necesitamos que el servicio civil sea gestionado con orden y visión de futuro. Consolidar la información sobre los puestos de trabajo en un solo instrumento es un paso decisivo en esa dirección”, finalizó.
DATOS:
- Para revisar y descargar el Plan para la mejora del proceso de diseño de puestos del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos – Perfiles PRO 2026, ingrese al siguiente enlace: https://www.gob.pe/institucion/servir/normas-legales/7679345-000019-2026-p
- El Plan ordena la implementación del proceso de diseño de puestos, unificando la información en un solo instrumento: la Sección N.° 2 del Manual de Puestos y Perfiles (MPP), aplicable a las entidades públicas de los tres niveles de gobierno que no se encuentran en proceso de tránsito al Régimen del Servicio Civil.