OTASS impulsa Gestión del Cambio en EPS Grau para fortalecer su estructura organizacional y modernizar gestión
Nota de prensaComo parte de la asistencia técnica que brinda el organismo para lograr el fortalecimiento de la empresa y garantizar mejores servicios a las familias piuranas.
20 de agosto de 2025 - 3:47 p. m.
Con el objetivo de fortalecer la EPS Grau y avanzar hacia un mejor servicio para la población de Piura, el Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento (OTASS) impulsa la implementación de un Plan de Gestión del Cambio que modernice su gestión.
Este plan busca acompañar la adaptación del personal a la nueva estructura organizacional y asegurar el uso adecuado de los instrumentos de gestión para que la modernización de la empresa se desarrolle de manera ordenada y sostenible, con participación activa de los trabajadores.
La intervención, iniciada a fines de 2024, tuvo un hito en mayo de este año con la aprobación del nuevo Reglamento de Organización y Funciones (ROF), diseñado bajo un enfoque de gestión por procesos.
Este documento constituye la base de la transformación y apunta a agilizar procedimientos, reducir reprocesos y dar mayor claridad a las funciones dentro de la organización, mejorando la eficiencia interna y el servicio al usuario. A ello se sumarán el Manual Clasificador de Cargos (MCC) y el Cuadro de Asignación de Personal Provisional (CAP Provisional), actualmente en elaboración.
“Este es un proceso que marca un punto de inflexión en la EPS Grau, pues se está trabajando con asistencia técnica, acompañamiento permanente y compromiso, para construir de manera progresiva las bases de una cultura organizacional más moderna, abierta a la participación y enfocada en brindar un mejor servicio a las familias piuranas. Es un camino que tomará tiempo, pero en el que estamos avanzando con pasos firmes”, señaló el presidente ejecutivo del OTASS.
Desarrollo de capacidades y liderazgo
En aras de asegurar que la nueva estructura organizacional sea asumida por todo el personal, el organismo acompaña a la EPS Grau con la implementación de este plan que contempla tres fases: un diagnóstico participativo mediante reuniones, encuestas y focus groups en Piura, Sullana, Paita, Talara y Chulucanas. Además de otras dos etapas, de formación y fortalecimiento del liderazgo, y seguimiento y verificación, con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de los cambios.
Hay que destacar que la subgerencia de Recursos Humanos de la empresa lidera este proceso con el compromiso de toda la organización, priorizando a los trabajadores como protagonistas del cambio. La estrategia se centra en la comunicación clara, el trabajo con los líderes como aliados estratégicos, así como el reconocimiento de la participación activa de los colaboradores para reducir la incertidumbre y generar confianza en la transición.
Con el respaldo del OTASS, la gerencia general de la EPS Grau y el compromiso del equipo de Recursos Humanos, la empresa avanza hacia una gestión más eficiente, moderna y sostenible, con la visión de superar el proceso concursal y consolidarse como una entidad al servicio de los piuranos.
Este plan busca acompañar la adaptación del personal a la nueva estructura organizacional y asegurar el uso adecuado de los instrumentos de gestión para que la modernización de la empresa se desarrolle de manera ordenada y sostenible, con participación activa de los trabajadores.
La intervención, iniciada a fines de 2024, tuvo un hito en mayo de este año con la aprobación del nuevo Reglamento de Organización y Funciones (ROF), diseñado bajo un enfoque de gestión por procesos.
Este documento constituye la base de la transformación y apunta a agilizar procedimientos, reducir reprocesos y dar mayor claridad a las funciones dentro de la organización, mejorando la eficiencia interna y el servicio al usuario. A ello se sumarán el Manual Clasificador de Cargos (MCC) y el Cuadro de Asignación de Personal Provisional (CAP Provisional), actualmente en elaboración.
“Este es un proceso que marca un punto de inflexión en la EPS Grau, pues se está trabajando con asistencia técnica, acompañamiento permanente y compromiso, para construir de manera progresiva las bases de una cultura organizacional más moderna, abierta a la participación y enfocada en brindar un mejor servicio a las familias piuranas. Es un camino que tomará tiempo, pero en el que estamos avanzando con pasos firmes”, señaló el presidente ejecutivo del OTASS.
Desarrollo de capacidades y liderazgo
En aras de asegurar que la nueva estructura organizacional sea asumida por todo el personal, el organismo acompaña a la EPS Grau con la implementación de este plan que contempla tres fases: un diagnóstico participativo mediante reuniones, encuestas y focus groups en Piura, Sullana, Paita, Talara y Chulucanas. Además de otras dos etapas, de formación y fortalecimiento del liderazgo, y seguimiento y verificación, con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de los cambios.
Hay que destacar que la subgerencia de Recursos Humanos de la empresa lidera este proceso con el compromiso de toda la organización, priorizando a los trabajadores como protagonistas del cambio. La estrategia se centra en la comunicación clara, el trabajo con los líderes como aliados estratégicos, así como el reconocimiento de la participación activa de los colaboradores para reducir la incertidumbre y generar confianza en la transición.
Con el respaldo del OTASS, la gerencia general de la EPS Grau y el compromiso del equipo de Recursos Humanos, la empresa avanza hacia una gestión más eficiente, moderna y sostenible, con la visión de superar el proceso concursal y consolidarse como una entidad al servicio de los piuranos.
Piura, 20 de agosto de 2025.