Antropologo Jaris Mujica: "Corrupcion en el Perú funciona a traves de redes de contacto y no de mafias, carteles o clientelas"
Nota de prensa2 de abril de 2009 - 12:00 a. m.
Durante su participacion en el ciclo de conferencias "Dialogo Electoral" que desarrolla la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), el Magister en Ciencia Politica y Licenciado en Antropologia de la Pontificia Universidad Catolica del Perú, Jaris Mujica Pujazon, considero que las formas de corrupcion en el Perú no funcionan como mafias, carteles o clientelas, sino como "redes de contacto" que se mueven, articulan y separan de acuerdo a las coyunturas o intereses.
Explico que estas redes segmentarias son peque?os grupos que no tienen una direccion vertical y en consecuencia no tienen un cabecilla o lider, ni aparece un gran corruptor.
"El problema de nuestros sistemas de corrupcion es que no hay una organización vertical, por ende, la mayor parte de estrategias de lucha contra la corrupcion que estan buscando al gran lider de la organización criminal van a tener problemas porque no existen. Estan buscando un fantasma", refirio.
Explico que estas formas de corrupcion no son mafias porque no tienen una codificacion establecida, un codigo de honor y una sensacion de comunidad. No son carteles porque no operan una organización comun. No son clientelas porque no mantienen una relacion de patron y cliente que se mantienen en el tiempo.
Tras considerar que la corrupcion en una herramienta de negociacion que lejos de sacar una persona del sistema le permite entrar al sistema, sostuvo que "en muchos espacios (...) la burocracia intermedia y menor utiliza las practicas de corrupcion como un sistema para integrar redes".
"El objetivo de la corrupcion para muchos de estos actores - agrego - no es hacerse millonario, como si lo es para grandes corruptos, sino establecer alianzas. Se ejerce actos de corrupcion para lograr construir complicidades. Estas complicidades permiten establecer redes, redes que les permitiran movilizarse dentro de diferentes oficinas del Estado. Lo interesante de esto es que la estabilidad para nuestra burocracia no es permanecer para siempre en el mismo cargo sino tener la posibilidad de transportarse, cada cierto tiempo, de un cargo a otro", subrayo.
Lima, 02 de abril de 2009
GERENCIA DE INFORMACION Y Educación ELECTORAL
Explico que estas redes segmentarias son peque?os grupos que no tienen una direccion vertical y en consecuencia no tienen un cabecilla o lider, ni aparece un gran corruptor.
"El problema de nuestros sistemas de corrupcion es que no hay una organización vertical, por ende, la mayor parte de estrategias de lucha contra la corrupcion que estan buscando al gran lider de la organización criminal van a tener problemas porque no existen. Estan buscando un fantasma", refirio.
Explico que estas formas de corrupcion no son mafias porque no tienen una codificacion establecida, un codigo de honor y una sensacion de comunidad. No son carteles porque no operan una organización comun. No son clientelas porque no mantienen una relacion de patron y cliente que se mantienen en el tiempo.
Tras considerar que la corrupcion en una herramienta de negociacion que lejos de sacar una persona del sistema le permite entrar al sistema, sostuvo que "en muchos espacios (...) la burocracia intermedia y menor utiliza las practicas de corrupcion como un sistema para integrar redes".
"El objetivo de la corrupcion para muchos de estos actores - agrego - no es hacerse millonario, como si lo es para grandes corruptos, sino establecer alianzas. Se ejerce actos de corrupcion para lograr construir complicidades. Estas complicidades permiten establecer redes, redes que les permitiran movilizarse dentro de diferentes oficinas del Estado. Lo interesante de esto es que la estabilidad para nuestra burocracia no es permanecer para siempre en el mismo cargo sino tener la posibilidad de transportarse, cada cierto tiempo, de un cargo a otro", subrayo.
Lima, 02 de abril de 2009
GERENCIA DE INFORMACION Y Educación ELECTORAL