Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Norte S.A.

¿Cómo las alianzas estratégicas benefician a la operatividad de las empresas

Nota de prensa
nn

Oficina de Comunicación y Responsabilidad Social

7 de junio de 2023 - 10:31 a. m.

Una de las principales ventajas es que permite aumentar la productividad de las empresas, generando sinergias interesantes, agilizando procesos, ampliando habilidades y enriqueciendo así todo el talento.
El trabajo en conjunto con diferentes grupos humanos siempre aportará mejores ideas y estrategias para alcanzar una meta común. Esto resulta mejor cuando el plan es apoyar proyectos que buscan transformar la calidad de vida, economía y realidad social en diferentes partes del mundo. Sin duda, en este aspecto, las alianzas estratégicas entre empresas cumplen un rol fundamental.
Según Javier Muro, gerente general del grupo Distriluz, para hacer frente a las nuevas necesidades, cada vez más empresas y ejecutivos están recurriendo a una estructura matricial, la cual se forma de una alianza estratégica con los líderes de cada compañía y se genera una comunicación abierta entre los equipos.
“Este modelo puede ayudar a las organizaciones a crear productos y servicios más innovadores. Asimismo, evita que los equipos deban realinearse cada vez que comienza un proyecto nuevo. Un ejemplo peruano que emplea la estructura matricial es el Grupo Distriluz, el cual tiene una alianza estratégica formada por cuatro empresas públicas de distribución eléctrica: Hidrandina, Enosa, Ensa y Electrocentro”, comentó Muro.
Precisamente, estas organizaciones operan bajo una estructura matricial en red; es decir, mantienen su autonomía operativa y a la vez cuentan con un modelo operativo de gestión, el cual define las políticas, ejecuta acciones de control y brinda servicios compartidos de forma colaborativa.
De acuerdo con Javier Muro, ejecutar la estructura matricial puede beneficiar a una empresa en 5 aspectos:
  1. Mejora el posicionamiento. Fortalecerán el alcance, impacto y poder de negociación en todos los grupos de interés (colaboradores, clientes, proveedores, Estado y accionistas).
  2. Potencia las economías de escala. Por ejemplo, en adquisición, financiamiento y compra de energía.
  3. Mejora la eficiencia operacional y de costos. Mejora la estandarización, especialización y productividad.
  4. Amplía el universo de buenas prácticas para la mejora de la gestión en las empresas.
  5. Mejora la gestión del conocimiento. Facilita la transferencia, almacenamiento de información y habilidades entre los colaboradores de una manera sistemática y eficiente, generando así valor a las empresas.
De acuerdo con el especialista, esta estructura organizacional también puede ayudar a los equipos a avanzar rápidamente en proyectos complejos sin que se demoren con las revisiones y aprobaciones de las partes interesadas.
CASO DE ÉXITO ENSA 2022:
Según Eduardo Piscoya, gerente regional de ENSA, en el 2022 la empresa consiguió una ejecución de indicadores de gestión del presupuesto operativo a niveles del 102%, y en la ejecución de proyectos de inversión, han superado el 100% de sus inversiones. Asimismo, el especialista resaltó la ventaja estratégica de pertenecer al Grupo Distriluz, al constituirse en el mayor grupo de empresas de distribución eléctrica, con la mayor cantidad de clientes y mayor cantidad de regiones constituidas, Logísticamente son mucho más eficiente y competitivos al momento de adquirir productos y pueden compartir mejores prácticas entre las cuatro empresas.

Esta noticia pertenece al compendio Interrupciones del servicio