¿Cómo las alianzas estratégicas benefician a la operatividad de las empresas?
Nota de prensaUna de las principales ventajas es que permite aumentar la productividad de las empresas, generando sinergias, agilizando procesos, ampliando habilidades y enriqueciendo así todo el talento.
6 de junio de 2023 - 12:14 p. m.
El trabajo en conjunto con diferentes grupos humanos siempre aportará mejores ideas y estrategias para alcanzar una meta común. Esto resulta mejor cuando el plan es apoyar proyectos que buscan transformar la calidad de vida, economía y realidad social en diferentes partes del mundo. Sin duda, en este aspecto, las alianzas estratégicas entre empresas cumplen un rol fundamental.
Según Javier Muro, gerente general del grupo Distriluz, para hacer frente a las nuevas necesidades, cada vez más empresas y ejecutivos están recurriendo a una estructura matricial, la cual se forma de una alianza estratégica con los líderes de cada compañía y se genera una comunicación abierta entre los equipos.
“Este modelo puede ayudar a las organizaciones a crear productos y servicios más innovadores. Asimismo, evita que los equipos deban realinearse cada vez que comienza un proyecto nuevo. Un ejemplo peruano que emplea la estructura matricial es el Grupo Distriluz, el cual tiene una alianza estratégica formada por cuatro empresas públicas de distribución eléctrica: Hidrandina, Enosa, Ensa y Electrocentro”, comentó Muro.
Precisamente, estas organizaciones operan bajo una estructura matricial en red; es decir, mantienen su autonomía operativa y a la vez cuentan con un modelo operativo de gestión, el cual define las políticas, ejecuta acciones de control y brinda servicios compartidos de forma colaborativa.
De acuerdo con Javier Muro, ejecutar la estructura matricial puede beneficiar a una empresa en 5 aspectos:
- Mejora el posicionamiento. Fortalecerán el alcance, impacto y poder de negociación en todos los grupos de interés (colaboradores, clientes, proveedores, Estado y accionistas).
- Potencia las economías de escala. Por ejemplo, en adquisición, financiamiento y compra de energía.
- Mejora la eficiencia operacional y de costos. Mejora la estandarización, especialización y productividad.
- Amplía el universo de buenas prácticas para la mejora de la gestión en las empresas.
- Mejora la gestión del conocimiento. Facilita la transferencia, almacenamiento de información y habilidades entre los colaboradores de una manera sistemática y eficiente, generando así valor a las empresas.
De acuerdo con el especialista, esta estructura organizacional también puede ayudar a los equipos a avanzar rápidamente en proyectos complejos sin que se demoren con las revisiones y aprobaciones de las partes interesadas.
CASO DE ÉXITO ELECTROCENTRO:
Según César Chuyes, gerente regional de ELECTROCENTRO, en el 2022 la empresa invirtió más de 70 millones en proyectos de electrificación, ejecutando ampliaciones por demanda para reducir las brechas. También se ejecutaron proyectos de generación, transmisión y distribución, para llevar energía eléctrica a más peruanos de la región centro del país. Además, la automatización de redes eléctricas, que permitirá la eficiencia y disminuirá de forma sustancial el tiempo de reconexión del servicio en casos de interrupciones intempestivas. Asimismo, el especialista resaltó la ventaja de pertenecer al Grupo Distriluz, en dar soporte al posicionamiento de las empresas en alcance y poder de negociación con los grupos de interés, así como potenciar la economía de escala en adquisiciones, financiamiento y lo relacionado con la compra corporativa de energía y potencia.