Webinar: innovación prospectiva en el sector público
En el marco de la fase de entrenamiento del iLabtón Perú 2025 impulsado por la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital de la PCM ha programado una serie de seminarios para entrenar a los equipos participantes, previo a los días centrales de la maratón virtual.
La sesión presentada por Renzo Vallejo, Product Manager del equipo Foresight en el Centro de Innovación del BCP, comparte metodologías y herramientas para la exploración y proyección de futuros. Se utilizan ejercicios prácticos para ilustrar cómo los participantes pueden integrar el pensamiento a largo plazo en proyectos y laboratorios de innovación pública.
>>> Mira la presentación y ejercicio colaborativo.
Introducción
En un mundo que cambia a toda velocidad, planificar parece una misión imposible. ¿Cómo decidir hoy lo que haremos mañana… si no sabemos qué vendrá?
La respuesta no está en adivinar el futuro, sino en anticiparlo con inteligencia. Durante la sesión, se compartieron herramientas y ejercicios prácticos como la matriz 2x2, la rueda de futuros y el escaneo de señales de cambio, con un mensaje clave:
“El futuro no es uno solo, y no se predice: se construye”.
A continuación, te compartimos cuatro ideas poderosas que pueden transformar tu forma de planificar desde el Estado.
Lección 1. El futuro no se puede predecir (y eso es liberador)
La innovación prospectiva no busca acertar con una bola de cristal. Su verdadero objetivo es prepararte para distintos escenarios posibles.
Dejar de lado la presión de “tener la razón” permite que las organizaciones públicas desarrollen algo más útil: capacidad de adaptación. La estrategia ya no es una apuesta arriesgada, sino un ejercicio de fortalecimiento organizacional.
“No se trata de adivinar, sino de prepararse mejor.”
Lección 2. No hay un solo futuro: hay muchos
La prospectiva estratégica no imagina un único camino, sino varios posibles. Para eso se usa el “cono de futuros”, que distingue entre:
- Futuros posibles: lo que podría pasar
- Futuros probables: lo que las tendencias indican
- Futuros preferibles: lo que queremos que pase
Este último es el más importante. El futuro preferible se diseña, no se espera. Y pensar en él es una forma poderosa de liderazgo.
“No existe un único futuro. El reto es elegir y trabajar por el que sí queremos.”
Lección 3. El futuro ya está en el presente… en forma de señales
Una de las frases más citadas en este campo es: “El futuro ya está aquí, solo que mal distribuido”.
Estas señales no son predicciones ni tendencias masivas. Son pequeños indicios reales de cambio, muchas veces invisibles al radar institucional.
Las señales pueden ser tecnológicas, sociales, legales, culturales o éticas. Para encontrarlas, hay que mirar más allá del “sector”.
Lección 4. Si una idea de futuro no suena rara, no estás yendo lo suficientemente lejos
El futurista Jim Dator lo dijo así:
“Si un futuro no suena ridículo al principio, probablemente no es útil”.
Pensar en el futuro requiere salirse del molde actual. Si lo que proyectamos es solo una mejora pequeña del presente, no estamos preparados para una disrupción real.
Una buena idea de futuro incomoda, provoca… y abre posibilidades. Es señal de que tu equipo se está atreviendo a imaginar lo nuevo.
Conclusión
El futuro no se adivina, se entrena
La innovación prospectiva no es ciencia ficción ni moda corporativa. Es una herramienta estratégica para construir capacidad estatal, ideal para quienes diseñan políticas, servicios o reformas con visión de largo plazo.
🔍 Lo más importante:
- No predigas: prepárate
- No pienses en un único futuro: explora varios
- No ignores lo raro: ahí están las claves
- No planifiques en solitario: hazlo con otros
¿Qué futuro preferible estás dispuesto a construir hoy desde tu oficina o laboratorio?