INSNSB comparte experiencia exitosa de APP con EsSalud e IBT para la construcción de nuevos hospitales de Piura y Chimbote

El Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja del Ministerio de Salud, recibió a representantes del Seguro Social de Salud (EsSalud) y de la compañía constructora IBT Group, para presentarles el exitoso modelo de Asociación Público-Privada (APP) de 10 años, para la gestión de los servicios “Bata Verde y Bata Gris”, que ha permitido a los médicos del Instituto salvar más vidas, mientras cada detalle operativo quedó en manos expertas.

El encuentro, realizado en las aulas 4 y 5 del INSN San Borja, lo presidió la directora general del INSN San Borja, Dra. Zulema Tomas, quien compartió los logros y lecciones aprendidas durante la operatividad del modelo APP, de cara al inicio del acompañamiento conjunto para suscripción de adendas de los nuevos hospitales de EsSalud en el norte del país.

En la reunión técnica, la autoridad recordó que el Instituto, líder en salud infantil es el primer hospital del país en operar bajo una Asociación Público-Privada. Señaló que, desde 2015, el modelo “Bata Verde y Bata Gris” ha permitido incrementar la capacidad resolutiva, reducir tiempos de espera y asegurar la operatividad continúa de servicios críticos para la atención pediátrica de alta complejidad

Precisó que, la Bata Verde permite que los médicos, enfermeras y tecnólogos dedicarse exclusivamente a la atención del paciente. Mientras, la Bata Gris garantiza que el equipamiento biomédico, mantenimiento, limpieza, alimentación, seguridad y lavandería funcionen sin interrupciones”.

La Dra. Tomas Gonzáles detalló que, cuando inició la APP, el hospital no contaba con servicios de trasplante de médula ósea ni de órganos sólidos. “No estaban en el perfil del proyecto ni en la construcción. Hoy estamos acreditados para trasplante de hígado, riñón, córnea y corazón. Antes, los niños del MINSA con leucemia fallecían. Hoy tenemos casi 4,000 pacientes tratados y más de 350 niños curados”, señaló.

En esa línea remarcó que, estos servicios se incorporaron mediante adendas al contrato. “La APP es un modelo vivo. Sí se puede incorporar nueva tecnología y nuevos servicios. Para eso están las adendas”, afirmó.

La directora general recordó que, la implementación inicial fue compleja. “En 2014, cuando se habló de APP, hubo resistencia. Se habló de privatización. Teníamos 8 sindicatos, hubo plantones. Pero ya había decisión política y contrato firmado. Lo que hicimos fue conversar con cada gremio y reubicar al personal”, explicó.

Actualmente, el INSN San Borja opera bajo una estructura por procesos con solo 8 sub unidades. “En la Sub Unidad de Especialidades Quirúrgicas agrupamos nueve servicios con un solo jefe. Así se acortan los procesos y se agiliza la atención”, detalló.

El INSN San Borja se encuentra ad portas de firmar un nuevo contrato APP por 17 años, tras una década de resultados. “El modelo de Bata Verde y Bata Gris funciona. Nos ha permitido enfocarnos en salvar vidas mientras la operación, el mantenimiento y la tecnología están garantizados”, concluyó Tomas.

Resaltó que, este es un modelo que se adapta y crece. “Nuestro contrato es solo Bata Gris y Bata Verde. La atención médica, es y seguirá siendo 100% pública, gratuita, con cobertura del SIS. Eso marca toda la diferencia”, enfatizó la Dra. Tomas durante su exposición.

Por su parte, representantes de EsSalud destacaron que el modelo del INSN San Borja es un referente nacional por sus indicadores de eficiencia, calidad de atención y satisfacción del usuario.

La gerente de Promoción y Gestión de Inversiones Norte, Centro y Sur de EsSalud, Dra. Debora Ferrer Cuadros felicitó al INSN – San Borja, por implementar el modelo APP que ha permitido garantizar por más de una década la continuidad operativa, la modernización tecnológica y la sostenibilidad de sus servicios.

Agregó que, IBT Group, es la empresa ganadora de los proyectos del Hospital de Alta Complejidad de Piura y el Complejo Hospitalario de Chimbote. “Estábamos muy interesados en saber y conocer cómo se ha implementado la gestión de bata verde y bata gris en su instituto. Todos hablan muy bien de la experiencia APP del INSN San Borja. Le agradezco mucho”, sostuvo la directiva quien llevó el saludo del presidente ejecutivo de EsSalud, Dr. Luis Rosales Pereda.

Por su parte, IBT señaló que las lecciones aprendidas permitirán optimizar los procesos de implementación en el norte del país. Como parte del acompañamiento técnico, se acordó que los grupos técnicos del INSN San Borja, EsSalud e IBT sostendrán reuniones periódicas para revisar a detalle los procesos de implementación, operación y supervisión del modelo, de cara a la elaboración de las adendas de los nuevos proyectos hospitalarios.

La experiencia compartida servirá como insumo para el Hospital de Alta Complejidad de Piura y el Complejo Hospitalario de Chimbote, ambos adjudicados a la empresa IBT bajo la modalidad de Asociación Público-Privada.

Por parte, del INSN San Borja, también participaron en la reunión, el director Ejecutivo de la Unidad de Tecnologías de Información, Ing. Vicente Barrios, la directora de la Unidad de Desarrollo de Investigación, Tecnologías y Docencia, Dra. Katia Granados, la jefa del Departamento de la Unidad de Enfermería, Ana Celeste Vega, la jefa del Servicio de Nutrición, Zulema Gallardo, el jefe de Servicios Generales, Dany Gómez Ávila y el asesor legal Christian Gautier Velarde, entre otras autoridades.

Cabe resaltar que, el Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja, es centro de referencia nacional en patología pediátrica quirúrgica de alta complejidad. Atiende cirugía cardiovascular, neurocirugía, trasplantes, entre otros servicios y es el único instituto en el Perú que actualmente opera cardiopatías congénitas.