Gerencia Municipal

Es el órgano de dirección de más alto nivel administrativo, responsable de planear, organizar, dirigir, monitorear, evaluar y controlar las actividades propias de la administración municipal a su cargo, con plena sujeción a la normatividad en vigencia.

Está a cargo de un profesional designado en calidad de empleado de confianza y cesado por Alcaldía sin expresión de causa, de quien depende directamente.

El Gerente Municipal tiene mando directo de las dependencias internas, así como comparte las funciones administrativas, es decir los actos y operaciones que se ejecutan, con los Gerente de apoyo, de asesoría, de línea y con Jefes de Oficina, conforme a las normas vigentes y a lo establecido en el presente ROF.

Son funciones y atribuciones de la Gerencia Municipal las siguientes:

• Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades administrativas y la prestación de los servicios públicos locales de la Municipalidad siendo responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas previstas en el Plan Estratégico y Operativo Institucional.
• Participar en las adquisiciones de bienes y prestación de servicio no personales de la Municipalidad y controlar sus modalidades por Adjudicación Directa, Concurso Público y Licitación Pública.
• Proponer al Alcalde los planes y programas municipales y las estratégicas para su ejecución.
• Evaluar la ejecución de los planes, programas y proyectos de desarrollo local y coordinar las acciones que correspondan.
• Controlar y evaluar la gestión administrativa, financiera y económica de la Municipalidad y disponer las medidas correctivas.
• Presentar al Alcalde el Presupuesto Municipal, los Estados Financieros del ejercicio vencido y la Memoria Anual de la Municipalidad.
• Evaluar y supervisar la recaudación de los ingresos municipales y su destino de conformidad con la normatividad vigente.
• Participar en las gestiones para obtener la asistencia técnica y financiera necesaria para la ejecución de los planes y proyectos de desarrollo local.
• Proponer ante el Consejo Municipal y el Alcalde los instrumentos de gestión organizativa: ROF, CAP, MOF, TUPA, etc., para su aprobación.
• Proponer el Alcalde acciones de contratos, asensos, ceses, rotación, reasignación y otros sobre administración de personal.
• Aprobar las directivas pertinentes.
• Identificar fuentes de financiamiento alternas del tesoro público que permitan analizar las posibilidades de inversión de la Municipalidad y efectuar las gestiones del caso.
• Proponer e implementar las políticas de recuperación de inversiones de la Municipalidad en concordancia con la normatividad vigente.
• Definir criterios de evaluación económica - financiera de los proyectos.
• Representar a la Municipalidad en actividades que el Alcalde le delegue.
• Integrar y presidir Comisiones de Trabajo para formular y recomendar acciones de desarrollo municipal.
• Resolver y disponer la atención de los asuntos internos de la Municipalidad en concordancia con la normatividad vigente y la política Institucional, con el objeto de dinamizar la acción municipal.
• Mantener informado y dar cuenta al Alcalde sobre las actividades desarrolladas por las dependencias de la Municipalidad.
• Asesorar al Alcalde y a los miembros del concejo en los asuntos de su competencia.
• Ejecutar los contratos ordinarios correspondientes al objetivo social de la Municipalidad.
• Asistir con voz pero sin voto a las sesiones del Concejo Municipal, cuando este lo solicite.
• Proponer y expedir, en los casos delegados, normas y disposiciones resolutivas de carácter administrativo y de ejecución de obras y servicios.
• Dirigir y supervisar la elaboración del Sistema Integrado de Información Gerencial.
• Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones que sean asignadas por el Alcalde, acorde a la Ley Orgánica de Municipalidades.